產品經理

需求分析是什么&案例解析

本文將需求分為兩類——工具類需求、用戶端需求;并進一步給出了兩個案例方便理解。 前言 關于需求分析無疑是產品經理的一項必備基礎功,也是每個產品經理可能工作大部分...

小PM白又白

排優先級總被懟,如何科學劃分需求優先級?

需求的優先級是產品經理工作中常被提及的,那么在產品工作中,要如何去評估需求的優先級呢? 產品經理可以算作是需求管理工程師,跟進需求可能不算個難事,但是作為產...

Crystal

產品經理方法論:如何進行需求定義?(二)

需求范圍定義的工作重點在于明確項目的目標和范圍,通過三步走的方法,界定了需求范圍以后,就可以以業務事件列表和報表列表為線索,進行進一步的需求分析需求分析和需...

謝君翊

鄙視原型仔?別忘了你也是!

被鄙視的“原型仔”,請戒驕戒躁,產品這一行,誰不是原型仔? 原型仔與“鄙視鏈” 原型仔這個詞在產品圈里火了有一陣子了,出現的頻次相當高,哪哪都能看到相關討論。最近...

萬有青年

產品經理如何做好需求分析?教你做個抬杠青年!

需求分析是產品經理的核心競爭力,如何做好需求分析是所有產品經理都需要重視的問題。本文作者從一個簡單的小案例出發,對做好需求分析進行了梳理,拆解分成了4個階段,...

橘子

用議論文三要素,搞定需求分析(中)

結構框架分析是一個自底向下的過程,先根據每個業務場景、流程,需要從中發現找出各種類;然后分析類之間的數量與邏輯關系,將類聯系在一起,最后確定類屬性與操作,繪...

復盤 | 一次硬件產品的用戶訪談

獲取用戶需求和反饋的方式多種多樣,本篇文章中作者對一次用戶訪談進行了復盤:從訪談前的準備、訪談中的記錄到訪談之后的整理,并總結了每一步的思考與分析,希望能夠...

Joe

一名優秀的產品經理,該如何真正了解用戶需求?

用戶是產品的根本,產品生產的最終目的就是為了獲得用戶,所以深入了解用戶需求是是非常必要的,如何真正了解用戶用戶需求?本文作者對此進行了分析探究,與大家分享。 ...

Hugo

產品經理工作指南(下)

在《產品經理工作指南(上)》中,我們談到了產品評估、產品需求、產品結構及流程三部分內容,接下來在本文中繼續為大家講述關于原型設計及邏輯規則的自查。 四、原型...

珣玗琪

產品經理工作指南(上)

筆者整理了上、下兩篇《產品經理工作指南》文章,核心只針對產品功能、設計方面,不囊括日常溝通、項目管理、資源協調等方面;文章將從產品評估、產品需求、產品結構及...

珣玗琪

如何從0到1做一款產品?我的8點思考

如何從 0 到 1 做一款產品?這是作者為面試準備的問題,也很適合準備入行或者入行不久的產品人分析探討,作者總結了自己的8點思考,與大家分享。 近期在應聘產品經理的...

魯鵬

自信的產品經理,讓產品更“自信”

有了自信的產品經理,才能有自信的產品。而自信的產品經理不僅需要有技術能力,更需要有對需要的深度挖掘能力。 自信是什么? 百度給我們的解釋是這樣的: “自信心,在...

曉翼
11选五开奖武汉